Programa de Inovação Interna

Uma sessão provocativa e personalizada que termina com um diagnóstico: um mapeamento real dos desafios da unidade, capturado ao vivo com a audiência, e uma recomendação explícita sobre qual próximo passo faz mais sentido para o Senac Jabaquara.

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  Abertura contextual (30 min) Por que inovar de dentro para fora é diferente de contratar consultoria, e por que o Senac está numa posição privilegiada para isso. Cases reais de intraempreendedorismo em educação profissional: o que funcionou, o que não funcionou e por quê.
• 2
  How Might We coletivo (60 min) Exercício ao vivo com a audiência: os participantes transformam obstáculos do dia a dia em perguntas de oportunidade ("Como poderíamos...?"). O facilitador agrupa as respostas em clusters temáticos em tempo real. O resultado é diagnóstico estruturado.
• 3
  Síntese e recomendação (30 min) Leitura dos clusters capturados, identificação dos temas com mais energia e potencial, e recomendação direta sobre qual módulo faz mais sentido como próximo passo e por quê, com base no que emergiu da sessão.

• Sessão facilitada de 2h com espaço para perguntas e interação
• Mapa visual dos clusters de desafios capturados ao vivo
• Síntese escrita com recomendação de próximo passo

Um evento estruturado para transformar o conhecimento tácito das equipes em ideias concretas, organizadas e priorizadas. O resultado é um mapa de oportunidades ranqueado, que alimenta o Hackathon ou serve de base para a tomada de decisão da liderança.

• 1
  Enquadramento · How Might We (1–1,5h) Imersão no desafio central com dados e contexto. Os grupos aplicam HMW para transformar barreiras em perguntas de oportunidade. Saída: 20 a 40 perguntas clusterizadas por tema. Esse enquadramento é o que garante que as ideias do próximo bloco não serão genéricas.
• 2
  Geração · Crazy Eight (1,5–2h) Cada participante gera 8 ideias em 8 minutos. A velocidade é intencional: quebra o bloqueio criativo e amplia a diversidade antes da curadoria. As ideias são compartilhadas, agrupadas por cluster e apresentadas rapidamente por cada grupo.
• 3
  Priorização · ICE Score (1–1,5h) Cada cluster é avaliado por Impacto (relevância para o desafio), Confiança (o quanto acreditamos que funciona) e Facilidade (esforço necessário). Mais nuançado e defensável do que a matriz esforço × impacto. Gera um ranqueamento que a liderança consegue justificar externamente.

• Design metodológico do evento com materiais personalizados para o desafio
• Facilitação completa com gestão ativa de grupos e energia
• Relatório com ideias geradas, clusters identificados e ranqueamento final
• Canvas de ideias priorizadas por ICE Score
• Mapa de oportunidades para alimentar o Hackathon

Uma maratona que transforma ideias em propostas com problema definido, solução conectada ao usuário e pitch estruturado. O processo começa uma semana antes do evento, com o design das ferramentas e o treinamento dos mentores, e termina com banca avaliadora e relatório com recomendações sobre o que merece ser incubado.

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  Design de ferramentas + treinamento de mentores (4h) Desenvolvimento dos materiais do evento (canvas, formulários, cards de pitch) personalizados para o contexto do Senac. Treinamento dos mentores internos: a diferença entre mentor que avalia e mentor que pergunta; como acompanhar um time sem resolver por eles; como usar o Value Proposition Canvas para orientar, sem concluir por, cada grupo.

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  Definição · Design Thinking · duplo diamante (manhã) Briefing, formação de times e fase de Descoberta e Definição: cada time mapeia o contexto do desafio, identifica a persona afetada e constrói o Ponto de Vista. Times que definem bem o problema raramente perdem tempo desenvolvendo soluções para o problema errado.
• 2
  Solução · Value Proposition Canvas (tarde) Antes de propor qualquer solução, cada time completa o VPC: dores e ganhos do usuário à esquerda; o que a solução alivia e entrega à direita. Só então parte para o desenvolvimento. Isso elimina o erro mais comum dos hackathons: pitches desconectados da realidade do usuário.
• 3
  Validação e pitch · Lean Startup · MVP conceitual (fim do dia) Cada time define o MVP conceitual: o mínimo necessário para testar a hipótese. Prepara o pitch em 5 partes: Problema → Solução → Para quem → Como funciona → O que é necessário. Ensaio com mentores e pitch final para a banca avaliadora.

• Ferramentas físicas e/ou digitais personalizadas para o evento
• Treinamento de mentores internos pré-evento (4h inclusos)
• Facilitação completa com co-facilitador de apoio
• Banca avaliadora curada com critérios e briefing
• Relatório pós-evento: propostas, scores e recomendações de incubação

Um programa de 3 meses com estrutura rigorosa e ferramentas proprietárias que acompanham times internos em 4 fases de maturidade: do problema mal definido à tese de implementação pronta para ser apresentada e defendida à liderança. Cada time avança por critérios objetivos; nenhum projeto avança de fase sem cumpri-los.

• 1
  Definição do Problema Persona precisa, contexto documentado, causa raiz identificada, hipótese central formulada. Um problema mal definido gera soluções certas para a pergunta errada. Essa fase existe para evitar exatamente isso.
• 2
  Proposta de Solução Canvas da solução completo: o que faz, para quem, diferencial, o que é necessário. O time valida com usuários reais que a solução é relevante antes de avançar.
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  Viabilidade e Plano Recursos necessários mapeados, etapas de implantação definidas, riscos identificados, sponsor interno alinhado. A solução precisa ser praticável, não apenas desejável.
• 4
  Tese de Implantação Documento final: problema, solução, público, plano de execução, recursos, critérios de sucesso e riscos mapeados. Pitch validado e pronto para o Demo Day.

Cada encontro quinzenal destina 45–60 min por time. Os times descrevem o que avançou, o que mudou e o que ainda não sabem. O facilitador valida o avanço de fase pelo Scorecard de Maturidade. Um time pode ser mantido na fase atual se os critérios não foram atingidos: esse rigor é o que garante profundidade ao final. O programa encerra com Demo Day: 15 min de apresentação + 10 min de perguntas por time para a liderança, seguido de carta de intenção sobre os projetos selecionados.